新人議員で主要施設の見学！

今日は朝9時30分から　新人議員17名で
高松市の主要施設に視察に行ってきました。
工程は
・塩江町　南部クリーンセンター
・香川町　香川図書館
・高松テルサ
・サンポート
でした。
写真は、塩江町にある　南部クリーンセンター　の制御室の模様
ガス化溶融炉と　廃棄物の少ない　環境に優しい最新の技術とのこと。
アルミからペットボトルなど、一度に入れても自動で分別をする最新技術？？
私たちの分別・回収の労力はいずこに？？？
施設の説明を聞いているうちに？？？？？？がいっぱい湧いてきました。
今回の視察の現場選定では、事業分野や契約形態などの特徴のある施設を選定したとのこと。
このクリーンセンターは　いわゆるＰＦＩの形態。
「日立がメインのジョイントベンチャーが高松市と15年の147億円（税別）で契約
年間約10億円です」とのこと。
説明がつづき「建設費用は　139億円と39億円と・・・？？？
ちょっと待ってください。
私の知識不足なのかＰＦＩとは、民間の資金を活用し、行政活動の設備を行い・・・ではなかったのでしょうか？
投資金額がいくらで、契約企業はどれだけの利回りをうけているのか？
日立のことなので、設備費用での収益も見込んでのことではあるものの
契約金額よりも投資金額が多いとは？？？？
後で質問をしようと思ったけれども、時間切れで×。
これは調査のネタふりなのか？
15年の期間のなかで、修繕の費用は誰が持つのか？
15年の後の修繕費用（投資見込み金額は）はいくらなのか？
市民一人当たりのごみ処理金額との比較は？
併設の熱エネルギーを活用した「ループ塩江（温水プール、温浴施設）」は
5年契約の指定管理者制度を採用。
市民からの施設利用料＋市からの委託料でまかなっているとのことであるが
利用料の不足を市から補助するってこと？
指定管理者の努力（利用料収入の増加）が、利益に直結しないこと？？？
これで、民間の力を利用するとは　何を期待しているのでしょうか？
突っ込み所の多い内容ではないでしょうか？
同じようなことは、高松テルサでもありました。
利用収入が１３２，８２５千円、支出が２４７，１６０千円　不足額の１１４，３３５千円が
市から委託金額とのこと？？？？
ホールと会議室の利用率は高いが
宿泊の利用率が３６．８％とのこと
収支の詳細を見ないといけませんが
今までの市からの投資金額とこれからのランニングコストを見て
売却をしたほうがいいという判断がでるのでは？
市内全部のホールや会議室の利用率をみて
判断する必要があるのでは？
　
ここでも、市OBが管理者に？？？
最後に見た　サンポートは・・・・・！
敢えて選んで見せてくれたのでしょうか？？

地震？？

昨夜、地震が発生しました。
最近、以前のようにAM１：３０や２：００にベットに入る習慣に戻ってしまっていたので
これではいけない！
朝方に変えよう！と12時ごろにベットに入りました。
ところが・・・
ＡＭ１：３０ごろに　地震を感知し（震度３かな～）飛び起きてしまいました。
私は　眠りが浅いのか　子供のトイレや　ローマ（我が家の愛犬）の泣き声に敏感に
反応して　夜中　よく起きます。
妻からは　あなたは　ちゃんと寝ているの？　と聞かれるほど
昔は　いつ敵が襲ってくるかもしれないから　と「北斗の拳」の見すぎのような
セリフを　飛ばしていましたが・・・
そうそう
話しをもどしますが
飛び起きて　直ぐにリビングルームに行き　テレビのスイッチを入れ
地震情報をサーチしていました
ところがどのチャンネルを回しても、一向に情報が出ません。
深夜は　どこも・・・・。
２時ごろあきらめて　ベットに戻りました。
朝起きて
ネットを開いても　何にもないのです。
妻に、その話しをすると
いつもは熟睡（子供の呼ぶ声にも反応しない）の妻が
眠れなかったらしく
突然私が起きてリビングに行った私を見て
何か見たいTVでもあるのか？？
と思っていたようで・・・。
　
結局
妻が　寝苦しく　ジタバタしていたのか？？
また,寝不足ぎみの一日です。

中国工芸美術大使の訪問

昨日、中国工芸美術大使（日本でいう人間国宝）の第一号の
王　殿太（おう　でんた）さんが高松市役所に訪れました。
22日まで　きものサロン桂　で開催される中国美術工芸展に作品を出展し、
中日の交流を深めるためにいらっしゃっているとのことです。
大西市長さんへの表敬予定でしたが
スケジュールが合わず
馬場文化部長と何故か？私が出迎えました。
急な対応だったのか
王さんは　本当はすごい人なのではなかったのでしょうか？
新米議員ひとりでよかったのでしょうか？
龍鳳吉祥の書の贈呈をしていたきました。
書体のまわりを彫っており
立体感をもたしている　というもので
日本の書とは　一味違う　印象でした。
帰り際に、通訳の方をつうじて
「私も師匠から　中日友好の架け橋となるようにとの指針をいただいています。今日のご縁を感謝いたしています」と伝えていただくと
ブッディストである王さんからは
「縁」の思想は大切です。今後ともよろしくお願いします。と
返礼がありました。
でも今朝、四国新聞を見ると
文化部長の隣に居た
私の姿はカットされていました・・・。

臨時議会

昨日、臨時議会が行われました。
議長、副議長の選出
常任委員会（総務消防、教育民生、経済環境、建設水道）の構成と役員選出
特別委員会の構成と役員選出
などが行われました。
私は常任委員会は「建設水道」になりました。
希望としては「教育民生」を選んでいたのですが
定員枠や会派（公明党）での調整により
建設水道になりました。
私の会派では1年に1回の更新で4年間のなかでローテーションを行うこと
とのことなので、与えられた役務はしっかりと果たしたいと考えています。
特別委員会は「高松城跡整備・天守閣復元」となりました。
さて、この議長、副議長の選出で
あまりにも淡々と進むので
私は　誤って自分の名前を投票しそうになりました。
あとで投票数の発表があったので
もし、間違っていたらと思うとハラハラ！
そんな中、植田真紀さんは　自分を一人で投票していました。
また。市長からの提出議案で
副市長を一人制から二人制に改正するという内容に対しても
一人　質疑に立っていました。
若い女性が　堂々としているな～と感心し
市民の視点で質疑をなしに決議されていくことに疑問をかんじておりましたので
一人で戦っている感じを強く受けました。
しかし、質疑内容とその答弁は　あまりにも当たり前のことしか
なかったので、時間の無駄に見えました。
議会のあり方　は　未だ私には分かりません。
ルールとしての決議事項なら　淡々と進めるしかない。
無駄と言われようが　行わなければいけない手順は手順です。
これを馴れ合いと断じるには、あまりにも不足であると思います。
何を　議論し決議をするのか
このメリハリが重要だと　感じています。
6月度議会に　春田の一般質問の機会を得ることができそうです。
公明党では新人議員が最初の議会で質問をするという慣習があるとのこと
多忙な中ではありますが、しっかりと取り組んで行きたいと思います。
内容で特に要望があれば、盛り込みたいと思います。
直接メールなど　お寄せください。

高松城（玉藻城）跡視察

昨日、日曜日に
高松城　天守閣跡地の視察を
ユネスコさん　ご一行に混ぜていただきしてきました。
市職員（史跡の専門委員）が、詳細な説明をしていただき
その知識と誠実な対応に感心しました。
説明の中で
玉藻城の天守閣の高さは
水面からの高さでいけば、姫路城と匹敵するそうです。
史跡であるので
１、全景の記録（玉藻城は先日ケンブリッジで写真が発見、しかし1面だけなので・・・）
２、図面（間取り）　（これはないが、３の発掘調査により推定できないか）
３、発掘調査の資料（これは充実）
がないと、天守閣の建造は認めないとのこと
私は、天守閣の建設に反対する声があることに対して
準備をしていることは大切なことだと考えています。
視察をして分かったことでもありますが、郷土の歴史を大切にし残し伝えることは
必要だと思います。
その後、天守閣の建設について
何のため、どのように（資金の捻出方法）、いつ
建設するのかという議論を明確にするべきだと考えています。
先日も紹介した「アーキペラーゴ（多島海）」の特徴を際立たせたコンセプトのもと、
単なるハード（建てる）だけではなく、ソフト面も備わっていなければ
建設（投資）に反対です。
資金も単に予算から出すのではなく、ＰＦＩなり
市民からの基金なり　市民の参画を求めたいです。
市民の事業なのですから。

男木島へ初めて

今日は、お昼から男木島に
要望を伺いに、支持者の方と一緒に行ってきました。
高松から　ほんのわずかな距離にあるのに
今まで行ったことがなかったのです！！
女木島には、海水浴やら鬼が島の洞窟やら　来る機会は会ったのだけれど
そこから男木島には　未踏！
狭い斜面に　張り付くように家が立ち並び
一歩路地に足を入れれば、ノスタルチックな雰囲気を味わえました。
細い坂道の合間から見える海の景色は、独特のゆらぎを与えますね！
アーキペラーゴ（多島海）という、言葉を教えてもらいまいした。
海という、結節点を通して
他の地域と文化や情報を　行き来している小世界だという
離島振興を簡単に　イベントや公共工事で済ますのではなく
地域を誇りとする住民を育み、永く深く支え続ける
核を作りたいと思いました。

予算の説明会

今日も暑い一日でした。
暑い中で、午後から高松市の予算について新人研修を受けました。
平成19年度の予算書（説明書）も５ｃｍの　厚さ！
くらくらしそうでした。
今までに、行政との仕事も多くしてきたので苦もなく理解できましたが
行政の予算について、用語の説明から考え方まで　一度に詰め込んで
聞いても　初めてだと　大変だと思いました。
予算の資料を見て感じたことですが
この予算書（事業の計画と使途明細が記されている）は、
民間の企業でいう損益計算書（Ｐ／Ｌ）ベースでの編集であるということです。
事業（企業）の内容を分析するときに
私たちは損益計算書だけを見ません（損益計算書は、誰にでも分かる）
本当に問題が分かるのは、貸借対照表（Ｂ／Ｓ）です。
損益計算書だけでは、見えにくいこともよく分析できるのです。
石原都知事も、行政の経営資料に　この貸借対照表（なかなか資産の計算が難しいが）
に近い形の　新しい方式を取り入れると表明していました。
期待しています。
まして民間はキャッシュフローでものを見ます。
営業活動のキャッシュ、財務活動のキャッシュ、投資活動のキャッシュ
に分けて判断をするのです。
こうしないと、投資の判断ができないと思います。
どこをアウトソーシングするのか
どのように委託をするのかなど・・・。
ともかく暑い一日でした。
今日も市民相談3件（道路関係ばかり）と宿題の解決
なかなか、勉強に着手できません・・・・。